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要員計画
​（Workforce Planning）

本パッケージは、事業運営に必要な人員数を可視化・管理する仕組みを構築します

​

各事業や組織に必要な人員数を紐解き採用や代謝の土台とし、人員の過不足のない、筋肉質化された状態を作り出します

​​

「​その場の必要性に応じて人を採用・異動させてここまで来た」方は、特に一度要員計画を検討いただくと良いかも知れません
※現状が適切であるという結論に至った場合は、設計分の料金はいただきません

​ⅰ

​できること（What are 80% of its outcome?）

  1. 自社の組織構造（指揮命令系統）を定義することができます

  2. 事業特性や経営方針に則した組織構造にすることができます

  3. 業務執行が可能な粒度まで組織構造を詳細化できます（＝およそ課レベルまで定義）

  4. 各組織の役割を明文化し、業務執行の方向性がブレないようにできます

  5. ​各組織の役割達成度を計測する指標（KPI）を設定できます

​ⅱ

できないこと（What are rest 20%?）

  1.  複数国・複数法人に跨る組織設計（いわゆるグローバル/グループガバナンス設計）はできません

  2. 事業特性・経営方針の変化に対応することはできません（再設計が必要です）

  3. ポスト単位（人の配置単位）まで組織構造を詳細化することはできません

  4. 同様に、ポスト単位まで役割を明文化することはできません

  5. ​同様に、ポスト単位まで指標（KPI）を設定することはできません
    ※3.~5.は、人事制度設計パッケージ内の「評価制度」で差当りの対応が可能です
    ​※上記のご支援が必要な場合は、別途「経営コンサルティング」にてご相談可能です

​ⅲ

サービス内容・​成果物（Process & Deliverable）

 ≪サービス内容​≫

  1. ニーズヒアリングおよび確認点整理

  2. 要員計画表ドラフト作成及び論点討議

  3. 要員計画表最終化及び納品時ご説明

  4. 納品後の質問対応（1週間程度）

 

≪成果物≫

  1. 要員計画表

  2. 要員計画/管理運用プロセス

​ⅳ

期間・費用（Schedule & Cost）

 期間：2週間～8週間（事業規模/複雑性に応じて変動） 

 費用：￥500,000 ~ ￥2,000,000 （＋御社必要工数20~40時間程度）

 ※本見積りは目安であり、御社事情等を踏まえた上で期間・費用は変動いたします

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